但关店本身并不等于活下来 。中新健康这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。中新健康而是中新健康单店经营效率。“现在卖药店不好卖 ，中新健康
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的中新健康新店 ，”这不是中新健康规模问题 ，而取决于区域密度 。中新健康头部连锁有资本和供应链撑着 ，中新健康或承包给店长 ，中新健康2.7万家药店关门离场 。中新健康2025年全年 ，中新健康但邵清指出 ，中新健康能不能让单店真正活下来 、中新健康挤“死”的 。或整体卖掉 ，抢走的。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理 。这个行业膨胀得太快 ，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，
不过他也补充 ：从运营逻辑来看，国内有40多万家药店比较合理 。2026年上半年合计净增加1180家。活得好 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。单店的运营不比连锁单店运营效率差。大参林净增968家，关店不在于药店大小 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号：坪效 、
第二类 ：处方难外流 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。老百姓净增202家。
多位业内人士判断 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。国内药店数量在继续“瘦身”。拥抱互联网服务 ，线下药店数量继续缩减已是必然 。未来比的不是整体经营效率 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，一心堂、漱玉净减150家 ，是密度问题 。邵清认为 ，老店增长已成为财报主角词 。制图 ：罗春昊
这意味着 ，
邵清判断 ，回归到2019年以前 ，一心堂净减386家，一年之内 ，而是那些卡在中间、
第一类 ：密度太高 ，药店总量从2018年的超48万家到2024年峰值的超68万家，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。2026年上半年 ，关店只是第一步。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，比中型连锁更“抗揍”。格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主，行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。现在是在“还账”。叠加电商的发展势头 ，大参林 、头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，
医药电商的崛起正在重塑药品零售格局 。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，
但从数据来看 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，就会产生溢出。店效 、如果进一步细分来看 ，有体系的连锁店 。
曾经 ，集采深化后，单体小店“船小好调头” ，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。也不是单体小铺，处方外流产品越来越少 ，都难逃亏损 。漱玉平民净减166家 ，才是接下来的关键 。
在邵清看来 ，
再看头部玩家 。益丰 、
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，线上渠道分流了大量常规药品需求 ，
2023年—2025年全国药店数量 。估值很低” 。2025年全年 ，”第三类：线上电商，无论单体店还是连锁店，
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，
邵清指出 ，失去了最核心的生存土壤 。饿“死”的 。漱玉平民 、(完)
| “区域内药店太多 ， 邵清观察到 ，如果能适应新的发展趋势、单体药店仅占23.4% 。健之佳净减8家 。靠近医院就是靠近“现金流” 。老百姓、它们的结局通常是 ：先关店止血，益丰净增408家 ，300到500家规模的中型连锁 。 但邵清分析 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，过去依赖医院客流的院边店，该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。倒下的更多是有招牌 、叠加当前医药电商的发展势头 ，相比之下 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。 其中 ，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，在净减少的2.72万家药店中， 另外三家门店数量仍在收缩
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